Examen Team Coaching + Video

¿Qué es el Coaching de Equipos?

A. Es el acompañamiento en el desarrollo del rendimiento colectivo de un equipo, de forma lógica y mesurada, para que el resultado operacional del conjunto, supere ampliamente el potencial de la suma de sus partes.
B. Se centra principalmente en el desarrollo individual de cada uno de sus miembros y la manera como cada uno compite con el equipo.
C. Es un método para empoderar a las personas dentro de un equipo con auténticos desafíos que importen a los líderes sobretodo.

2. ¿Cuáles son los supuestos limitantes contra el coaching de equipo?

A. El coaching de equipo solo se da fuera del trabajo, en jornadas de trabajo fuera de la oficina
B. El coaching de equipo también trata sobre la forma en que el equipo se relaciona con todos los grupos de interés y se dirige a la misión más amplia de la organización
C. El coaching de equipo tiene éxito si ayuda a crear un equipo sin conflictos
D. A Y C

3. Son caracteristicas de un equipo

A. El compromiso es entendido en relación a lo que hacen todos
B. Abierta, basada en el debate de ideas
C. Decir y hacer lo que se espera según la planificación ya establecida.
D. A Y B

4. No es una etapa de desarrollo de un equipo de trabajo

A. Etapa de formación
B. Etapa de discusión
C. Etapa de normalización
D. Etapa de concientización
E. Etapa de ejecución
F. Etapa de cierre

5. Diferencias entre equipos efectivos y de alto rendimiento

A. El equipo efectivo tiene la capacidad del equipo para trabajar de forma individual y colectiva a la vez para cumplir el objetivo, mientras que el de alto rendimiento supera por lejos el objetivo planteado porque persigue el éxito extraordinario.
B. El equipo efectivo tiene reuniones efectivas porque encuentran solución a sus problemas en conjunto, mientras que el de alto rendimiento lo logran sin debatir.
C. El equipo efectivo proporciona respaldo emocional a todo el equipo, mientras que el de alto rendimiento no pierde el tiempo en sentimentalismos.

6. Diferencias entre equipos de alto rendimiento y equipos directivos transformacionales

A. El equipo de alto rendimiento supera superar todas las expectativas razonables del equipo y su entorno, mientras que el directivo transformacional también lo hace pero con planificación.
B. El equipo de alto rendimiento están constantemente forzados a poner la meta alta, mientras que el directivo transformacional lo eligen con propia voluntad.
C. El equipo de alto rendimiento se enfoca en llegar mas lejos de lo que inicialmente se propone por el bien de la organización, el directivo transformacional tiene un proposito mucho mayor que el de ellos mismos, el equipo o la organización.

7. Son las 5 fases de evolución del coaching de equipo

A: Acordar Preguntar Escuchar Actuar Revisar
B: Acordar Escuchar Investigar Actuar Revisar
C: Acordar Escuchar Resolver Actuar Revisar

8. No es una de las 5 disciplinas del coaching sistemico de equipo:

A: Puesta en marcha y nuevo cometido
B: Aclarar
C: Replantear
D: Co-creación
E: Conectar
F: El aprendizaje básico

Es intervención del Coach de Equipos en los 7 pasos de empoderamiento del coaching de equipos

A: Idear la estrategia
B: Dar Feedback
C: Hacer preguntas poderosas
D: Tener compromiso para implementar nueva estrategia
E: A y B
F: B y C

No es una competencia de un Coach de Equipos

A. Autoconocimiento
B. Asumir el liderazgo apropiado
C. Trabajar con la diferencia. Conexión entre culturas
D. Sentido del humor y de la humildad

11. Video Sesión de Team Coaching

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