Examen de Executive Coaching + Video

¿Qué es el Coaching Ejecutivo?

A. El coaching ejecutivo es un proceso de desarrollo de liderazgo experiencial e individual que construye una capacidad de líder para alcanzar a corto o largo plazo las metas organizacionales.
B. Consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida laboral, la profesión, la empresa o los negocios.
C. Es un método dirigido a empoderar un equipo de personas que tienen un objetivo en común en la organización.

2.¿Cuál es la diferencia entre programas de formación y desarollo?

A. Los programas de formación están para entrenar a las personas a ser quien quieren llegar a ser y de desarrollo el objetivo es diseñar una línea de carrera exitosa en la organización.
B. Los programas de formación y desarrollo no tienen diferencia, ambos admiten un cambio real en la manera de ver el mundo y eso incluye una manera diferente de aprender.
C. Los programas de formación están centrados en impartir conocimientos y técnicas en determinadas áreas y de desarrollo el objetivo es cuestionar la manera de desempeñar nuestro trabajo.

3. ¿Cuál NO es un objetivo de coaching ejecutivo?

A. Ayudar a descubrir cuáles son los supuestos que se toman como realidades incontestables, para luego convertirlas en objetos de análisis.
B. Ayudar a comprender y luego enfrentar aquellas demandas del entorno y luego conseguir el desarrollo deseado.
C. Ayudar a equilibrar a nivel del hogar y a nivel organizacional, para que puedan tener una buena interacción entre las dos.

4. ¿Cuál NO es una dimensión de medición del coaching ejecutivo?

A. Actitud: Para conocer cuánto disfrutaron los participantes la experiencia.
B. Conocimientos: Si han aprendido algo de la experiencia.
C. Conducta: Si es que han cambiado alguna conducta como consecuencia de haber asistido al programa.
D. Proyectos: Si los proyectos efectuados han sido efectivos en la organización para su crecimiento.

5.¿En qué consiste la primera fase de un proceso de coaching ejecutivo?

A. Análisis de la Organización
B. Diseño con el coach de un plan de acción individualizado
C. Evaluación

6.¿Cuáles son los problemas más comunes al momento de analizar a la organización?

A.La motivación está debilitada
B. El salario es muy bajo
C. El jefe es muy comprensivo

7.¿En qué consiste planificar el programa?

A. En hacer un cronograma de temas que se van a hablar en las sesiones de coaching
B. En definir la estructura de reuniones en los que se hará todo el proceso de coaching ejecutivo
C. En definir los recursos a obtener para lograr los objetivos planteados

8.¿Cuál de todos estos métodos NO es de evaluación?

A. DISC
B. MYERS BRIGGS
C. FEEDBACK 180

9.¿Cuáles son las típicas excusas para no reconocerse en la evaluación?

A. Inventarse razones justificativas. “Creí que, pensé que, es que”.
B. El intento desproporcionado por controlar y manejar a los demás.
C. Conductas agresivas y de ataque.
D. Todas las anteriores

10.¿Qué se recomienda para el diseño con el coach de un plan de acción individualizado?

A. Aclarar los conceptos a seguir
B. Combinar emoción y razón
C. Enfocarse en lo que no funciona

11.¿Qué objetivos se abordan en la puesta en marcha del plan de accion: la práctica?

A. “Quiero escuchar como un técnico en selección de personal o un terapeuta”
B. “Quiero llevarme mejor con mis hijos”
C “Quiero que mi equipo sea de alto desempeño”

12¿En qué consisten las sesiones de seguimiento?

A. El coach practica el reconocimiento de lo que el coachee hace o no hace
B. El coach hace las sesiones y dirige al coachee hacia donde considera que debe ir
C. El coach aplica herramientas de coaching de equipos en las sesiones de seguimiento

13¿Cuáles son los riesgos del proceso?

A. Riesgo de no salvar las causas perdidas
B. Riesgo de no alcanzar las expectativas propias o de la compañía
C. Riesgo en el cambio de rol o estructura administrativa
D. Todas las anteriores

Pon a continuación el link del video de tu sesión

Importante:

-Debe ser grabada por zoom y verse la cara del coach y el coachee al mismo tiempo.

-Es requisito indispensable hacer la sesión con un partner diferente cada vez.

-La sesión debe tener una duración mínima de 15 minutos y máxima de 30 minutos.

-El link del video debe estar alojado en youtube en modo oculto.

Esta pregunta recibirá la máxima puntuación de forma automática, pero puede ser que se revise y ajuste después de enviarla.

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